Fallstudie: Elektrolösungen Deutschland GmbH
Wie die Elektrolösungen Deutschland GmbH als Wärmepumpen und PV-Fachbetriebaus Buxtehude in nur 2 Monaten 8 neue SHK- und Elektrofachkräfte einstellen konnte ...

Ergebnisse in der Zusammenarbeit:


Über unseren Kunden, die Elektrolösungen Deutschland GmbH:
Die ELD (Elektrolösungen Deutschland GmbH) ist in Apensen (bei Buxtehude) mit knapp 35 festangestellten Mitarbeitern eines der am schnellsten wachsenden und modernsten Elektro- und SHK-Betriebe in ganz Norddeutschland.
Das Unternehmen hat sich dabei auf ganzheitliche Energielösungen für anspruchsvolle Privathaushalte konzentriert und bietet seinen Kunden das Komplettpaket aus Wärmepumpen und Photovoltaikanlagen aus einer Hand an.
Innerhalb der letzten drei Jahre ist das Unternehmen stark gewachsen und hat sich schnell zu einem der führenden Anbieter in der Branche weiterentwickelt.
Wärmepumpen und Photovoltatik
35+ Mitarbeiter
Niedersachen, Hamburg und Schleswig-Holstein
Mitarbeitergewinnung, Employer-Branding, Karriereseite und Bewerbermangement



Herausforderungen vor der Zusammenarbeit:
Vor der Zusammenarbeit stand ELD vor der Herausforderung, dass das Unternehmen durch die starke Auftragslage sehr schnell gewachsen ist. Die Nachfrage nach Wärmepumpen, Photovoltaik und Energielösungen stieg kontinuierlich, die internen Kapazitäten konnten jedoch nicht im gleichen Tempo mitwachsen.
Um alle Aufträge termingerecht umzusetzen, musste ELD regelmäßig Subunternehmer für die Montage von Wärmepumpen sowie für den hydraulischen Abgleich einsetzen, da sie sowohl im SHK-Bereich als auch im Elektro-Bereich zu wenig eigene Fachkräfte zur Montage aller Anlagen hatten.
Logischerweise lagen die Montagekosten dadurch deutlich höher, als wenn die Arbeiten mit eigenen Teams durchgeführt worden wären.
Jeder zusätzliche Auftrag bedeutete mehr Abhängigkeit von externen Firmen und steigende Kosten pro Projekt. Viele Subunternehmer-Teams waren zudem gar nicht auf einen bestimmten Hersteller spezialisiert und waren schlichtweg nicht so erfahren, was die Vaillant-Wärmepumpen betrifft, die ELD verbaut.
Auch die fehlende Flexibilität bei Subunternehmern war ein Problem, da diese nicht spontan für bestimmte Arbeiten zum Kunden gesendet werden konnten.
Dabei war für ELD von Anfang an klar, dass Qualität oberste Priorität hat. Statt dauerhaft auf Fremdfirmen zu setzen, sollte ein eigenes starkes Team aus SHK- und Elektrofachkräften aufgebaut werden, das den hohen Anspruch an saubere und professionelle Arbeit dauerhaft erfüllt.
Vor der Zusammenarbeit wurden bereits verschiedene Wege zur Mitarbeitergewinnung ausprobiert. Es wurde viel Geld in eine Social-Media-Agentur investiert, ohne nennenswerte Ergebnisse. Zusätzlich versuchte das Unternehmen selbst, Anzeigen zu schalten und Inhalte für Instagram zu produzieren. Der Aufwand war hoch, der Effekt blieb aus.
Abseits von Empfehlungen und Mundpropaganda kamen nahezu keine qualifizierten Bewerbungen rein.
Entsprechend skeptisch war Geschäftsführer Kosta zu Beginn der Zusammenarbeit mit Cordes Consulting. Letztlich entschied er sich dennoch dafür, das Thema Mitarbeitergewinnung strukturiert anzugehen, nachdem er über persönliche Empfehlungen auf uns aufmerksam geworden war.
Das klare Ziel war es, dauerhaft qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, eigene Montageteams aufzubauen und das Wachstum des Unternehmens planbar abzusichern, ohne Abstriche bei Qualität und Arbeitsstandard zu machen.
Umgesetze Strategie innerhalb der Zusammenarbeit:
In der Zusammenarbeit mit ELD haben wir direkt einen ganzheitlichen Ansatz gewählt, um das „Personalthema“ nachhaltig zu lösen und eine starke Arbeitgebermarke in der Region Buxtehude aufzubauen. Ziel war es, auf allen Positionen im Unternehmen vom SHK-Gesellen bis zum Elektro-Teamleiter dauerhaft qualifizierte Bewerbungen zu erhalten und kontinuierlich neue Teams aufzubauen.
Schritt 1
Zum Start der Zusammenarbeit haben wir gemeinsam mit Geschäftsführer Kosta und seinem Geschäftspartner Steven ein strategisches Meeting durchgeführt, in dem wir die komplette Arbeitgeberstrategie von ELD ausgearbeitet haben.
Dabei haben wir konkret herausgearbeitet, was ELD als Arbeitgeber von anderen SHK- und Elektrobetrieben unterscheidet und welche echten Vorteile Fachkräfte dort erwarten. Gleichzeitig haben wir analysiert, welche Probleme viele Fachkräfte bei ihren bisherigen Arbeitgebern haben und wie ELD diese gezielt besser lösen kann.
Auf dieser Basis entstand eine individuelle Arbeitgeberstrategie mit klarer Positionierung und starken Argumenten für einen Arbeitgeberwechsel. Von Anfang an war klar, dass wir keine klassischen „Wir suchen dich“-Anzeigen schalten, sondern gezielt Interesse und Wechselbereitschaft aufbauen wollen.
Kurzfristig war das Ziel, die offenen Stellen schnell zu besetzen. Langfristig sollte parallel eine starke Arbeitgebermarke aufgebaut werden, die dauerhaft qualifizierte Fachkräfte anzieht.





Schritt 2
Im nächsten Schritt haben wir die Arbeitgebermarke von ELD konsequent aufgebaut und nach außen professionell positioniert. Dafür wurden sowohl die Unternehmenswebsite als auch die Karriereseite komplett neu strukturiert.
Die einzigartigen Vorteile von ELD wurden klar herausgearbeitet, typische Wechselmotive gezielt angesprochen und die gesamte Außendarstellung modernisiert. So erhalten Fachkräfte direkt einen starken ersten Eindruck und verstehen sofort, was ELD als Arbeitgeber besonders macht.
Schritt 3
Wir haben dafür gesorgt, dass ELD in Buxtehude und Umgebung permanent sichtbar war. Im Schnitt ist ELD ein bis zwei Mal pro Tag auf den Smartphones von Anlagenmechanikern und Elektrofachkräften aufgetaucht.
Egal ob in der Pause, abends auf der Couch oder zwischendurch beim Scrollen: An ELD kam in der Region praktisch niemand mehr vorbei, der im SHK- oder Elektrobereich arbeitet.
Gerade weil ELD noch nicht lange am Markt war, war das ein riesiger Vorteil. Innerhalb kurzer Zeit kannte jeder Fachbetrieb in der Umgebung den Namen und wusste, wofür ELD steht.






Schritt 4
Für ELD haben wir eine strategisch aufgebaute Anzeigenkette mit 14 bis 16 aufeinander aufbauenden Werbeanzeigen umgesetzt, in der gezielt die Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens als Arbeitgeber nach außen getragen wurden.
Dabei haben wir viele echte Einblicke in den Betrieb gegeben, den Arbeitsalltag gezeigt, die Struktur im Unternehmen erklärt, die Digitalisierung durch die eingesetzte Handwerkersoftware vorgestellt, die Teamstimmung sichtbar gemacht und die klare Spezialisierung auf Wärmepumpen in den Vordergrund gestellt.
Es ging bewusst nicht um diese typischen 08/15 Social-Media-Anzeigen, wie sie aktuell jeder schaltet, sondern darum, Fachkräften konkret zu zeigen, wie bei ELD gearbeitet wird und was den Betrieb wirklich besonders macht. Genau dadurch wurde bei vielen guten Fachkräften echte Wechselbereitschaft ausgelöst, weil sie verstanden haben, was sie bei ELD fachlich, menschlich und langfristig erwartet.
Schritt 5
Für ELD haben wir die komplette Karriereseite neu aufgebaut und einen einfachen, klaren Bewerbungsprozess geschaffen, über den sich Fachkräfte schnell und unkompliziert bewerben können.
Im Hintergrund wurde ein strukturiertes Bewerbermanagementsystem eingeführt, mit dem alle Bewerbungen zentral erfasst, übersichtlich verwaltet und professionell bearbeitet werden. So konnte ELD den gesamten Auswahlprozess deutlich effizienter steuern.
Zusätzlich haben wir die internen Abläufe rund um Bewerbungsgespräche und Auswahlprozesse optimiert. Von der ersten Kontaktaufnahme über das Gespräch bis hin zur konkreten Jobvorstellung wurde ein klarer Ablauf definiert.
Dadurch war ELD in der Lage, Bewerber deutlich besser abzuholen, professionell zu überzeugen und auch Fachkräfte für sich zu gewinnen, die parallel mehrere andere Jobangebote vorliegen hatten.



Umgesetze Strategie innerhalb der Zusammenarbeit:
In der Zusammenarbeit mit der Straat1 GmbH haben wir eine ganzheitliche Strategie implementiert, um an allen Standorten einen kontinuierlichen Bewerberstrom zu schaffen.Da für 2025 eine Standorterweiterung in Rostock geplant war, war es besonders wichtig, dass die Fachkräfte bereits frühzeitig Anfang 2025 eingestellt werden, damit sie zum Frühlingsbeginn zur Hauptsaison optimal eingearbeitet sind.
Schritt 1
Wunsch-Mitarbeiter-Avatar
Zu Beginn der Zusammenarbeit haben wir ein detailliertes Wunsch-Mitarbeiter-Profil erstellt, um gezielt qualifizierte Fachkräfte für Verkehrssicherung und Fahrbahnmarkierung zu gewinnen.
Der Fokus lag auf Fachkräften aus den Bereichen Tiefbau, Straßenbau und Verkehrssicherung, die bereits Erfahrung mitbrachten und ohne lange Einarbeitungszeit einsatzfähig waren. Besonders wichtig war der LKW-Führerschein, da dieser essenziell für den Baustellenbetrieb.
Schritt 2
Ausarbeitung der Arbeitgebervorteile und Alleinstellungsmermale
Wir wollten keine 0815-Standard-Benefits, sondern herausarbeiten, was die Straat1 GmbH wirklich besser macht als die Konkurrenz. Dafür haben wir die internen Prozesse und Vorteile für Mitarbeiter genau analysiert.
Im Fokus standen ausführliche Einarbeitung, optimierte Baustellenprozesse, körperliche Entlastung durch Maschinen, strukturierte Projektplanung, starker Teamzusammenhalt und persönliche Weiterentwicklung. Diese echten Vorteile wurden gezielt in den Recruiting-Maßnahmen kommuniziert, um Fachkräfte nachhaltig zu überzeugen.
Schritt 3
Regionale Sichtbarkeit als Arbeitgeber auf allen relevanten Medien
Wir haben dafür gesorgt, dass die Straat1 GmbH als Arbeitgeber online überall sichtbar ist und Fachkräfte über alle relevanten Medien hinweg erreicht werden – gezielt in ihrer Freizeit über ihre Smartphones.
Der Fokus lag darauf, Fachkräfte im Straßenbau, Tiefbau und in der Fahrbahnmarkierung anzusprechen, die bereits in Arbeit sind, und sie gezielt zum Wechsel zu bewegen. Diese Sichtbarkeit haben wir insbesondere durch bezahlte Werbeanzeigen in sozialen Medien geschaffen, die von Fachkräften in ihrer Freizeit genutzt werden.
Schritt 4
Gezieltes wecken von Wechselinteresse durch Anzeige-Ketten
Wir haben Anzeigen-Ketten mit 14–16 aufeinander aufbauenden Werbeanzeigen erstellt, die gezielt die Arbeitgebervorteile der Straat1 GmbH hervorheben.
Dafür wurden hochwertige Foto- und Videomaterialien direkt vor Ort produziert, darunter Mitarbeiter-Videos, Erfahrungsberichte und Projektvorstellungen, um aktuelle Projekte und den Arbeitsalltag authentisch zu präsentieren.
Statt einer 0815-"Wir suchen Dich!"-Social-Media-Kampagne haben wir gezielt vermittelt, warum sich ein Wechsel zu Straat1 lohnt und wie sich die Situation der Fachkräfte dadurch verbessert. Dadurch haben wir ein enormes Wechselinteresse geschaffen.
Schritt 5
Aufbau eines Karriereseiten- und Bewerbermangement-Konzepts
Um die eingehenden Bewerber bestmöglich abzuholen, haben wir eine professionelle Karriereseite entwickelt, auf der sich Interessenten umfassend über die Straat1 GmbH informieren und sich schnell und unkompliziert bewerben konnten.
Wir haben einen strukturierten Bewerbungsprozess implementiert, mit dem wir innerhalb von 48 Stunden vollständige Bewerbungsunterlagen und Lebensläufe der Bewerber einholen konnten. So konnten wir direkt bewerten, ob die Bewerber die passenden Qualifikationen erfüllen.
Durch die Einführung unserer eigenen Bewerbermanagement-Software konnte die Straat1 GmbH alle eingehenden Bewerbungen standortübergreifend schnell und effizient verwalten. Bewerber gingen nicht mehr einfach im E-Mail-Postfach unter, sondern wurden zentral in unserer Software erfasst, wodurch der gesamte Prozess strukturiert und übersichtlich ablief.
Schritt 6
Implementierung von Gesprächsleitfäden und Schulung der Standortleiter in der Durchführung der Bewerbungsgespräche
Damit die zahlreichen Bewerbungen nicht im Chaos enden, haben wir den Bewerbungsprozess klar strukturiert und die Standortleiter von Straat1 intensiv geschult. Mit praktischen Gesprächsleitfäden und einer zweistufigen Auswahl konnten Bewerber gezielt geprüft und optimal auf ihre Vorstellungsgespräche vorbereitet werden.
Durch diese Maßnahmen haben wir sichergestellt, dass alle Bewerber bestens vorbereitet und pünktlich zu ihren Gesprächen erschienen – was den Auswahlprozess für Straat1 deutlich effizienter und erfolgreicher machte.
Ergebnisse der Zusammenarbeit und heutiger Stand:
Bereits innerhalb von unter zwei Monaten konnten bei ELD acht neue Fachkräfte eingestellt werden. Darunter drei SHK-Meister, zwei Elektromeister sowie mehrere SHK- und Elektrogesellen mit fundierter Berufserfahrung.
Die neuen Mitarbeiter waren schnell einsatzbereit und haben es ELD ermöglicht, eigene Wärmepumpen-Montageteams aufzubauen und kontinuierlich zu erweitern.
Parallel dazu gehen bis heute dauerhaft qualifizierte Bewerbungen ein. Monat für Monat melden sich weitere Fachkräfte, sodass regelmäßig neue Montageteams aufgebaut werden können.
Besonders entscheidend ist dabei die Qualität der Bewerber: Es bewerben sich gezielt erfahrene SHK- und Elektrofachkräfte mit echtem Praxiswissen, viele davon aus renommierten Betrieben der Region.
Damit ist das Personalthema bei ELD nicht nur kurzfristig gelöst, sondern nachhaltig und planbar unter Kontrolle gebracht worden.
Anzahl der Bewerbungen:
50+
Eingestellte Fachkräfte:
3 x SHK-Meister (jeweils mit Erfahrung als Obermonteur im Wärmepumpen-Bereich)
2 x Elektro-Meister
2 x SHK-Gesellen mit einschlägiger Erfahrung mit Wärmepumpen
1 x Elektro-Gesellen als DC-Monteur

"Bereits in den ersten 4 Wochen haben wir 2 qualifizierte Fachkräfte eingestellt [...] Die Zusammenarbeit ist extrem strukturiert, ehrlich und ergebnisorientiert. Cordes Consulting versteht das Handwerk, kennt die Realität auf dem Markt und weiß ganz genau, wie man Fachkräfte heute erreicht"
– Konstantinos Kordistos - Geschäftsführer der Elektrolösungen Deutschland GmbH
Das hat sich für die Elektrolösungen Deutschland GmbH durch die Zusammenarbeit verändert:

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Über die Cordes Consulting GmbH
Ihr Nr. 1 Ansprechpartner für das Recruiting in der Industrie und im Handwerk.
In den vergangenen 6 Jahren hat David Cordes & sein Team aus Experten über 300 Industrieunternehmen dabei geholfen, sich ein zuverlässiges Recruiting-System aufzubauen.
Seine Methode hat sich dabei erfolgreich in der Praxis bewiesen und zahlreiche Top-Mitarbeiter bei seinen Kunden eingebracht. Mit seinem tiefen Recruiting-Verständnis und der Nähe zur Branche schafft er es, die Personalprobleme in jedem Unternehmen von Grund aufzulösen.

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