Wie die khb Maschinen- und Anlagenbau GmbH durch 11 neue Fachkräfte im Sonderanlagenbau, die Qualität der Arbeit und den Umsatz erheblich steigern konnte.

Schritt 1

Zu Beginn der Zusammenarbeit haben wir gemeinsam mit Frank Brechenser, seinem Co-Geschäftsführer Christian Wolf und dem Führungsteam analysiert, wie khb arbeitet – von Projekten über interne Abläufe bis hin zu Werkzeugen und Prozessen. In einem Workshop haben wir die wichtigsten Arbeitgebervorteile herausgearbeitet und gleichzeitig die Störpunkte bei anderen Firmen identifiziert, die Fachkräfte zum Wechsel bewegen.

Anschließend haben wir ermittelt, was khb anders und besser macht – von moderner Ausstattung über Teamkultur und spannende Projekte bis hin zu Weiterbildungsmöglichkeiten im Sonderanlagenbau. Durch eine Mitarbeiterumfrage haben wir zusätzlich erhoben, welche Faktoren für das Team wirklich entscheidend sind.

Schritt 2

Darauf aufbauend haben wir ein detailliertes Wunschmitarbeiter-Profil erstellt, um gezielt Fachkräfte aus dem Maschinen- und Anlagenbau anzusprechen – insbesondere Industriemechaniker, Maschinenschlosser, Betriebsschlosser und Mechaniker mit Erfahrung in Service, Instandhaltung und Reisebereitschaft. So haben wir eine klare Verbindung zwischen den Vorteilen von khb und den Wünschen potenzieller Bewerber geschaffen.

Schritt 3

Im nächsten Schritt haben wir dafür gesorgt, dass khb als Arbeitgeber omnipräsent in der Region Mannheim und Umgebung auf den Smartphones von Fachkräften geworden ist und massiv an Bekanntheit zugenommen hat.

Da khb ausschließlich regionale Mitarbeiter einstellt, haben wir die Maßnahmen gezielt auf Mannheim und einen Umkreis von 30 km begrenzt.

Zudem ist es uns gelungen, gezielt Fachkräfte im Maschinen- und Anlagenbau zu erreichen, die größtenteils noch in Arbeit waren. Wir haben khb als Arbeitgeber erfolgreich als attraktiven, beliebten und bekannten Arbeitgeber in die Sichtbarkeit gebracht.

Schritt 4

Wir haben Anzeigen-Ketten mit 14–16 aufeinander aufbauenden Werbeanzeigen erstellt, die die Arbeitgebervorteile von khb gezielt und detailliert darstellen.

Dafür wurden hochwertige Foto- und Videomaterialien direkt vor Ort produziert – darunter Mitarbeiter-Videos, Erfahrungsberichte und Projektvorstellungen. So konnten aktuelle Projekte und der Arbeitsalltag authentisch präsentiert werden.

Statt einer gewöhnlichen "Wir suchen Dich!"-Social-Media-Kampagne haben wir gezielt vermittelt, warum sich ein Wechsel zu khb lohnt und wie Fachkräfte dadurch ihre Situation verbessern können. Dadurch haben wir ein enormes Wechselinteresse geschaffen und Bewerber systematisch aufgewärmt sowie überzeugt.

Schritt 5

Wir haben einen strukturierten Bewerbungsprozess implementiert, mit dem wir innerhalb von 48 Stunden vollständige Bewerbungsunterlagen und Lebensläufe der Bewerber einholen konnten. So konnten wir direkt bewerten, ob die Bewerber die passenden Qualifikationen erfüllen.

Durch die Einführung unserer eigenen Bewerbermanagement-Software konnte die khb alle eingehenden Bewerbungen intern schnell und einfach intern verwalten und an die zuständigen Abteilungsleiter und Prokuristen zuweisen.

Dies hat dafür gesorgt, dass wir im Vergleich zu vorherigen Maßnahmen in der Bearbeitung massiv Zeit einsparen und die internen Abläufe erheblich optimieren konnten.

Schritt 5

Nachdem kurzfristig 8 neue Servicemonteure für die Instandhaltung und den Service eingestellt werden konnten, haben wir die Zusammenarbeit auf die Bewerbung von weiteren Stellenprofilen ausgeweitet.

Im Fokus standen dann die Obermonteure-Stellen, welche für die Baustellenleitung und Koordination der neuen Monteure eingesetzt werden sollten.

Wir haben parallel dazu, den Fokus auf den Aufbau der Arbeitgebermarke in der Region gelegt und gezielt Arbeitgebervorteile, Alleinstellungsmerkmal und Besonderheiten breit nach außen kommuniziert.

Zielsetzung ist hier, dass khb auch über die einzelne Stelle hinaus als Platzhirsch in der Region im Maschinen- und Anlagenbau wahrgenommen wird.