Fallstudie: Müller Treppenbau GmbH & Co. KG

Wie die Müller Treppenbau GmbH & Co. KG trotz sehr ländlicher Region in nur 2 Monaten 4 hochqualifizierte Tischler und Tischler-Meister einstellen konnte ...

... und jetzt das "Personal-Thema" langfristig und nachhaltig gelöst hat, anstatt immer wieder "Monatskampagnen" und vereinzelte Stellenanzeigen zu schalten.

Ergebnisse in der Zusammenarbeit:

4 qualifizierte Tischler und Tischler-Meister innerhalb von nur 2 Monaten eingestellt
Deutliche Steigerung der Bewerberqualität im Vergleich zu "klassischen Social-Media-Kampagnen" mit denen in der Vergangenheit gearbeitet wurde
Dauerhafter Bewerberstrom, regelmäßige Bewerbungsgespräche und eine nachhaltige Lösung der Personalproblematik: Trotz ländlicher Region (Polle im Landkreis Holzminden in Niedersachsen mit nur 1.200 Einwohnern)
Deutlich qualifizierte Mitarbeiter in der Fertigung (Tischler als CNC-Fachkräfte) sowie in der Vor-Ort-Montage im Treppenbau und in der Projektleitung (Tischler-Meister)
Aufbau der stärksten regionalen Arbeitgebermarke im Tischler-Handwerk im gesamten Weserbergland sowie massive Steigerung der Bekanntheit in der Region
Funktioniert bereits für mehr als
350 Handwerks- und Industrieunternehmen.
TÜV Zertifikat

Über unseren Kunden, die Müller Treppenbau GmbH & Co. KG:

Die Müller Treppenbau GmbH & Co. KG ist ein über 150 Jahre altes Familienunternehmen in fünfter Generation aus Polle im Weserbergland. Das Unternehmen plant, fertigt und montiert anspruchsvolle, maßgefertigte Holztreppen – darunter hochkomplexe Konstruktionen wie Faltwerk-, Kragarm- und Spindeltreppen, bei denen Präzision auf den Millimeter entscheidend ist.

Gefertigt wird mit modernen CNC-Maschinen in der eigenen Produktion, montiert direkt beim Kunden vor Ort. Die Projekte reichen von Privatkunden im Großraum Hannover, Kassel, Göttingen und Bielefeld bis hin zu Aufträgen deutschlandweit. Aufgrund der Komplexität der Produkte stellt das Unternehmen ausschließlich gelernte Tischler und Tischlermeister ein – die Anforderungen an Können und Sorgfalt sind entsprechend hoch.

Aktuell befindet sich das Unternehmen auf Wachstumskurs und hat sich deshalb an uns gewendet, um kurzfristig qualifizierte Tischler und Tischlermeister für die eigene Produktion, die Projektleitung sowie die Montage vor Ort zu gewinnen.

Branche:
Treppenbau (Tischler-Hanwerk)
Firmengröße:
50+ Mitarbeiter
Einzugsgebiet:
Polle im Landkreis Holzminden in Niedersachsen
Umgesetzte Leistungen:
Mitarbeitergewinnung, Employer-Branding, Recruiting-Produktion, Bewerbermangement

Herausforderungen vor der Zusammenarbeit:

  • Vor der Zusammenarbeit gab es keine zuverlässige Quelle und kein System, um regelmäßig an qualifizierte Tischler und Tischlermeister zu kommen. Es wurde mehrfach mit klassischen Social-Media-Recruiting-Agenturen zusammengearbeitet, welche kurz gedachte 30-Tage-Kampagnen geschaltet haben. Diese haben meist nur unqualifizierte Bewerber gebracht – Leute ohne Tischlerausbildung, aus komplett anderen Regionen oder ohne echtes Wechselinteresse, welche höchstens ihren Stundenlohn vergleichen wollten.
  • Dadurch, dass im Treppenbau jede Treppe individuell in der eigenen CNC-Produktion gefertigt wird, kommen ausschließlich gelernte Tischler infrage. Ungelernte Kräfte können bei der Fertigung komplexer Faltwerk-, Kragarm- oder Spindeltreppen schlicht nicht eingesetzt werden, was die ohnehin schwierige Personalsuche zusätzlich erschwert hat.
  • In der Produktion hatte der Personalmangel zur Folge, dass CNC-Maschinen teilweise unbesetzt waren und die vorhandene Fertigungskapazität nicht ausgeschöpft werden konnte. Aufträge lagen vor, konnten aber nicht in der nötigen Geschwindigkeit abgearbeitet werden.
  • In der Montage mussten Kundentermine immer wieder verschoben werden. Insbesondere im Fertighausbau-Segment, wo Treppen zu einem verbindlichen Lieferdatum auf die Stunde genau angeliefert werden müssen, kam es dadurch zu massivem Termindruck.
  • Dadurch, dass kein Meister für die Projektleitung gefunden werden konnte, musste Geschäftsführer Marco Müller Kalkulation, Angebotserstellung und Projektleitung selbst übernehmen – zusätzlich zur eigentlichen Geschäftsführung. Dies hatte zur Folge, dass er abends kaum noch abschalten konnte und sich permanent Gedanken machte, wie er den Betrieb unter diesen Bedingungen richtig führen sollte.
  • Aus der Not heraus wurden teilweise Mitarbeiter eingestellt, welche fachlich nicht geeignet waren, nur um überhaupt Stellen besetzt zu haben. Gleichzeitig gingen erfahrene Mitarbeiter in Rente, ohne dass rechtzeitig Nachfolger aufgebaut werden konnten.
  • Geschäftsführer Marco Müller hatte bereits mehrere tausend Euro in Social-Media-Kampagnen und Recruiting-Agenturen investiert und war deshalb auf der Suche nach einer zuverlässigen Strategie, um das Thema Mitarbeitergewinnung nachhaltig und ganzheitlich zu lösen.

Umgesetze Strategie innerhalb der Zusammenarbeit:

In der Zusammenarbeit mit der Müller Treppenbau GmbH & Co. KG haben wir direkt einen ganzheitlichen Ansatz gewählt, um das „Personalthema“ nachhaltig zu lösen und eine starke Arbeitgebermarke im Weserbergland aufzubauen. Ziel war es, auf allen Positionen im Unternehmen – vom Tischler in der CNC-Produktion über die Montage bis hin zum Meister in der Projektleitung – dauerhaft qualifizierte Bewerbungen zu erhalten und die bestehenden Kapazitätsengpässe in Fertigung und Montage aufzulösen.

Schritt 1

Ausarbeitung der Alleinstellungsmerkmale und "Arbeitgeber-Interview"

Wir haben zum Start der Zusammenarbeit einen interaktiven Workshop mit Geschäftsführer Marco Müller durchgeführt, in dem wir die genauen Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens herausgestellt haben. 



Insbesondere haben wir erarbeitet, was die Arbeit im Treppenbau so besonders macht – von der individuellen Fertigung komplexer Holztreppen über den modernen Maschinenpark bis hin zur Abwechslung zwischen CNC-Produktion und Montage vor Ort. 


Im Weserbergland und Umgebung suchen viele Handwerksbetriebe nach Tischlern, weshalb uns klar war, dass wir nicht einfach nur mit klassischen „Benefits" oder „Wir suchen Dich"-Anzeigen werben können. Daher haben wir klar die „Weg-von-Motivation" der Fachkräfte sowie die „Hin-zu-Motivation" herausgearbeitet und mit den konkreten Wechselmotiven für Müller Treppenbau verknüpft.

Schritt 2

Aufbau einer starken Außendarstellung und Arbeitgebermarke

Im nächsten Schritt haben wir die Außendarstellung und Arbeitgebermarke von Müller Treppenbau von A bis Z aufgebaut – von der kompletten Darstellung als Arbeitgeber über die Karriereseite bis hin zur gezielten Ansprache von Fachkräften. 



Dabei war klar, dass wir nicht wieder eine kurzfristige 30-Tage-Maßnahme umsetzen, sondern das Thema langfristig lösen. Wir haben die Wechselmotive von Tischlern in der Region analysiert und herausgearbeitet, warum sich ein Wechsel zu Müller Treppenbau lohnt – von anspruchsvollen Einzelstücken über den modernen Maschinenpark bis zur Sicherheit eines Familienunternehmens in fünfter Generation.

Schritt 3

Produktion von "Anzeigen-Ketten" in Videoform zur Ansprache der Wechselmotive

Für die Müller Treppenbau GmbH & Co. KG haben wir eine strategisch aufgebaute Anzeigenkette mit 14 bis 16 Kontaktpunkten über mehrere Wochen hinweg umgesetzt, in der gezielt die Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens als Arbeitgeber nach außen getragen wurden.

Dafür haben wir vor Ort im Betrieb und auf Montagen mehrere Ketten aus Kurzvideos produziert, in denen wir echte Einblicke in die Arbeitsabläufe gegeben haben – von der CNC-Fertigung über die Planung im Büro bis hin zur Anlieferung und Montage beim Kunden.

Es ging dabei bewusst nicht um die typischen „Wir suchen Dich“-Kampagnen, wie sie vorher schon mehrfach mit anderen Agenturen ohne Ergebnis geschaltet wurden, sondern darum, Tischlern konkret zu zeigen, dass bei Müller Treppenbau jede Treppe komplett selbst geplant, gefertigt und montiert wird.

Genau dadurch wurde bei guten Fachkräften echte Wechselbereitschaft ausgelöst, weil sie verstanden haben, was sie dort fachlich, menschlich und langfristig erwartet.

Schritt 4

Regionale Sichtbarkeit als Arbeitgeber auf allen relevanten Medien

Wir haben ein Konzept entwickelt, um die Müller Treppenbau GmbH & Co. KG im Weserbergland und Umgebung dauerhaft als attraktiven und bekannten Arbeitgeber auf den Smartphones der Tischler in der Region zu platzieren – und so auch langfristig Initiativbewerbungen zu erhalten.

Im Schnitt ist Müller Treppenbau ein bis zwei Mal täglich im Feed von gelernten Tischlern und Tischlermeistern aufgetaucht.
Ob in der Pause in der Werkstatt oder nach Feierabend: An Müller Treppenbau kam in der Region praktisch kaum noch jemand vorbei, der als Tischler arbeitet.

Die Sichtbarkeit allein war aber nicht das Entscheidende. Wir haben diese Reichweite gezielt genutzt, um über mehrere Wochen hinweg konkret zu zeigen, warum man bei Müller Treppenbau arbeiten sollte – sodass Tischler den Betrieb über längere Zeit kennenlernen und Vertrauen aufbauen konnten, bevor sie sich schließlich beworben haben.

Schritt 5

Aufbau eines ganzheitlichen Karriereseiten- und Bewerbermanagement-Konzepts

Für die Müller Treppenbau GmbH & Co. KG haben wir eine klar strukturierte Karriereseite aufgebaut und einen einfachen Bewerbungsprozess geschaffen, über den sich Tischler und Tischlermeister schnell und unkompliziert bewerben können. Vorher sind Bewerbungen aus früheren Kampagnen im Outlook-Postfach untergegangen, wurden in losen Excel-Listen sortiert und waren größtenteils unqualifiziert und nicht vorgefiltert.

Diesmal haben wir es komplett anders gemacht. Über unser System wurden alle Bewerber vorqualifiziert, sodass am Ende ausschließlich gelernte Tischler bei Marco Müller ankamen.

Zusätzlich hat er unsere eigene Bewerbermanagement-Software an die Hand bekommen, in der er alle Bewerber strukturiert mit Lebenslauf sieht, vorsortieren und die nächsten Schritte steuern kann.

Das war entscheidend, weil Müller Treppenbau keine Personalabteilung hat und Marco Müller sich neben der Geschäftsführung alleine um die Bewerber kümmert. Dadurch, dass die 25 Bewerbungen so sauber vorgefiltert und sortiert waren, konnte er ohne großen Zeitaufwand die richtigen vier Leute finden und einstellen.

Schritt 6

Aufbau von klaren internen Bewerbungsprozessen und einem klaren System zur Durchführung der Bewerbungsgespräche

Zusätzlich haben wir Marco Müller und sein Team dabei unterstützt, die internen Bewerbungsprozesse bestmöglich aufzubauen. Dafür haben wir klare Checklisten, Leitfäden und Skripte implementiert – vom Eingang der Bewerbung über die Eingangsbestätigung, das telefonische Vorgespräch, die Terminbestätigung und die Durchführung des Bewerbungsgesprächs bis hin zur Unterbreitung des Vertragsangebots. 



Das Ergebnis: Jeder Bewerber, dem Marco Müller ein Angebot unterbreitet hat, hat sich zu 100 % für Müller Treppenbau entschieden. Der Bewerbungsprozess wurde deutlich beschleunigt und es wurden nicht einfach nur schnell Stellen besetzt, sondern gezielt die Leute identifiziert, die fachlich und persönlich zum Unternehmen passen. Einige Monate nach dem Start haben sich genau diese Einstellungen als die richtigen herausgestellt.

Umgesetze Strategie innerhalb der Zusammenarbeit:

In der Zusammenarbeit mit der Straat1 GmbH haben wir eine ganzheitliche Strategie implementiert, um an allen Standorten einen kontinuierlichen Bewerberstrom zu schaffen.Da für 2025 eine Standorterweiterung in Rostock geplant war, war es besonders wichtig, dass die Fachkräfte bereits frühzeitig Anfang 2025 eingestellt werden, damit sie zum Frühlingsbeginn zur Hauptsaison optimal eingearbeitet sind.

Schritt 1

Wunsch-Mitarbeiter-Avatar

Zu Beginn der Zusammenarbeit haben wir ein detailliertes Wunsch-Mitarbeiter-Profil erstellt, um gezielt qualifizierte Fachkräfte für Verkehrssicherung und Fahrbahnmarkierung zu gewinnen.

Der Fokus lag auf Fachkräften aus den Bereichen Tiefbau, Straßenbau und Verkehrssicherung, die bereits Erfahrung mitbrachten und ohne lange Einarbeitungszeit einsatzfähig waren. Besonders wichtig war der LKW-Führerschein, da dieser essenziell für den Baustellenbetrieb.

Schritt 2

Ausarbeitung der Arbeitgebervorteile und Alleinstellungsmermale

Wir wollten keine 0815-Standard-Benefits, sondern herausarbeiten, was die Straat1 GmbH wirklich besser macht als die Konkurrenz. Dafür haben wir die internen Prozesse und Vorteile für Mitarbeiter genau analysiert.

Im Fokus standen ausführliche Einarbeitung, optimierte Baustellenprozesse, körperliche Entlastung durch Maschinen, strukturierte Projektplanung, starker Teamzusammenhalt und persönliche Weiterentwicklung. Diese echten Vorteile wurden gezielt in den Recruiting-Maßnahmen kommuniziert, um Fachkräfte nachhaltig zu überzeugen.

Schritt 3

Regionale Sichtbarkeit als Arbeitgeber auf allen relevanten Medien

Wir haben dafür gesorgt, dass die Straat1 GmbH als Arbeitgeber online überall sichtbar ist und Fachkräfte über alle relevanten Medien hinweg erreicht werden – gezielt in ihrer Freizeit über ihre Smartphones.

Der Fokus lag darauf, Fachkräfte im Straßenbau, Tiefbau und in der Fahrbahnmarkierung anzusprechen, die bereits in Arbeit sind, und sie gezielt zum Wechsel zu bewegen. Diese Sichtbarkeit haben wir insbesondere durch bezahlte Werbeanzeigen in sozialen Medien geschaffen, die von Fachkräften in ihrer Freizeit genutzt werden.

Schritt 4

Gezieltes wecken von Wechselinteresse durch Anzeige-Ketten

Wir haben Anzeigen-Ketten mit 14–16 aufeinander aufbauenden Werbeanzeigen erstellt, die gezielt die Arbeitgebervorteile der Straat1 GmbH hervorheben.

Dafür wurden hochwertige Foto- und Videomaterialien direkt vor Ort produziert, darunter Mitarbeiter-Videos, Erfahrungsberichte und Projektvorstellungen, um aktuelle Projekte und den Arbeitsalltag authentisch zu präsentieren.

Statt einer 0815-"Wir suchen Dich!"-Social-Media-Kampagne haben wir gezielt vermittelt, warum sich ein Wechsel zu Straat1 lohnt und wie sich die Situation der Fachkräfte dadurch verbessert. Dadurch haben wir ein enormes Wechselinteresse geschaffen.

Schritt 5

Aufbau eines Karriereseiten- und Bewerbermangement-Konzepts

Um die eingehenden Bewerber bestmöglich abzuholen, haben wir eine professionelle Karriereseite entwickelt, auf der sich Interessenten umfassend über die Straat1 GmbH informieren und sich schnell und unkompliziert bewerben konnten.

Wir haben einen strukturierten Bewerbungsprozess implementiert, mit dem wir innerhalb von 48 Stunden vollständige Bewerbungsunterlagen und Lebensläufe der Bewerber einholen konnten. So konnten wir direkt bewerten, ob die Bewerber die passenden Qualifikationen erfüllen.

Durch die Einführung unserer eigenen Bewerbermanagement-Software konnte die Straat1 GmbH alle eingehenden Bewerbungen standortübergreifend schnell und effizient verwalten. Bewerber gingen nicht mehr einfach im E-Mail-Postfach unter, sondern wurden zentral in unserer Software erfasst, wodurch der gesamte Prozess strukturiert und übersichtlich ablief.

Schritt 6

Implementierung von Gesprächsleitfäden und Schulung der Standortleiter in der Durchführung der Bewerbungsgespräche

Damit die zahlreichen Bewerbungen nicht im Chaos enden, haben wir den Bewerbungsprozess klar strukturiert und die Standortleiter von Straat1 intensiv geschult. Mit praktischen Gesprächsleitfäden und einer zweistufigen Auswahl konnten Bewerber gezielt geprüft und optimal auf ihre Vorstellungsgespräche vorbereitet werden.

Durch diese Maßnahmen haben wir sichergestellt, dass alle Bewerber bestens vorbereitet und pünktlich zu ihren Gesprächen erschienen – was den Auswahlprozess für Straat1 deutlich effizienter und erfolgreicher machte.

Ergebnisse der Zusammenarbeit und heutiger Stand:

Das Personalthema bei Müller Treppenbau konnte nachhaltig gelöst werden.

Bereits innerhalb von 2 Monaten wurden 4 neue Fachkräfte eingestellt – 3 qualifizierte Tischlergesellen für die CNC-Produktion und Montage sowie 1 erfahrener Tischler-Meister als Projektleiter mit über 10 Jahren Erfahrung in einem anderen Treppenbauunternehmen, der als Branchenprofi die komplette Projektleitung praktisch ohne Einarbeitung übernehmen konnte.

Dadurch können Montagetermine jetzt deutlich kurzfristiger vergeben werden, der Termindruck im Fertighausbau hat sich massiv entspannt und die Qualität der Arbeit hat sich spürbar verbessert.

Für Geschäftsführer Marco Müller bedeutet das eine enorme Entlastung, weil er Kalkulation, Angebote und Projektleitung nicht mehr selbst übernehmen muss. 



Parallel dazu haben wir ein ganzheitliches System aufgebaut, um auch jetzt, wo alle Stellen besetzt sind, dauerhaft in der Region sichtbar und präsent zu bleiben und weiterhin Initiativbewerbungen zu erhalten – damit das Thema ein für alle Mal gelöst ist, ohne immer wieder kurzfristige 30-Tage-Kampagnen beauftragen zu müssen.

Betrachtungszeitraum

2 Monate

Investiertes Werbebudget

1.334,54€

Bewerbungen

25+

Einstellungen

3 Tischler-Gesellen

1 Tischler-Meister

„Wem würde ich eine Zusammenarbeit mit Cordes Consulting empfehlen? – Prinzipiell jedem Handwerksunternehmen, denn alle gut funktionierenden Handwerksunternehmen brauchen Nachwuchs und hier haben wir ein funktionierendes System. Ich möchte mich ganz herzlich bedanken bei David und seinem Team! – Ganz große Leistung, die ihr hier erbringt, schöne Zusammenarbeit – vielen Dank!“


– Marco Müller – Geschäftsführer der Müller Treppenbau GmbH & Co. KG

Das hat sich für die Clement Tief- und Straßenbau GmbH durch die Zusammenarbeit verändert:

Deutlich bessere Bewerberqualität bei den Neueinstellungen: Früher wurden teilweise Mitarbeiter eingestellt, die fachlich nicht gepasst haben – einfach, weil Personal gefehlt hat. Heute bewerben sich gezielt gelernte Tischler mit über 10 Jahren Erfahrung, die aus dem Treppenbau kommen und direkt eingesetzt werden können. Das sind alles Leute, die man über klassische Kampagnen oder Stellenanzeigen nicht erreicht hätte.
Die Geschäftsführung wurde massiv entlastet: Früher musste Marco Müller Projektleitung, Kalkulation und Angebotserstellung selbst übernehmen, weil die Kapazitäten gefehlt haben. Durch den neuen Meister mit über 10 Jahren Führungserfahrung in einem anderen Treppenbauunternehmen konnte die komplette Projektleitung praktisch ohne Einarbeitung übergeben werden. Marco Müller kann sich jetzt auf Unternehmensentwicklung, Marketing, Vertrieb und Geschäftsprozesse konzentrieren.
Deutlich bessere Qualität der Arbeit und weniger Fehler: Durch die hochqualifizierten Neueinstellungen konnte die Fehlerquote massiv gesenkt und die Effizienz in der CNC-Produktion deutlich gesteigert werden. Früher standen Maschinen still, weil kein qualifizierter Bediener vor Ort war oder Mitarbeiter zwischen mehreren Maschinen hin- und herspringen mussten. Dieses Problem ist jetzt gelöst.
Deutlich flexiblere Terminvergabe: Gerade bei Privatkunden können jetzt deutlich schneller Termine angeboten und auch kurzfristige Aufträge umgesetzt werden. Im Fertighausbau-Segment, wo auf die Minute genau geliefert und montiert werden muss, ist der Termindruck massiv gesunken, weil die Montagen jetzt sauber geplant und besetzt werden können.
Deutliche Entlastung der bestehenden Mitarbeiter: Die Mitarbeiter, die vorher teilweise überlastet waren, sind spürbar entlastet und zufriedener. Aus der Belegschaft kommt durchweg positives Feedback – vorher gab es noch Beschwerden wegen der hohen Belastung.
Sicherheit, dass das Personalthema gelöst ist: Früher hat Marco Müller nach jedem Strohhalm gegriffen und teilweise 5-stellige Summen in kurzfristige Kampagnen investiert, um 1 oder 2 Mitarbeiter zu gewinnen. Heute gibt es ein funktionierendes System, über das jede Woche qualifizierte Initiativbewerbungen eingehen – mit absoluter Planbarkeit und der Sicherheit, dass das Thema dauerhaft gelöst ist.
Aufbau einer starken Arbeitgebermarke: Müller Treppenbau wird heute in der Region als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen. Marco Müller wird regelmäßig von Geschäftspartnern, Freunden und Bekannten positiv auf seine Arbeitgebermarke angesprochen – und die eigenen Mitarbeiter sind stolz darauf, Teil des Unternehmens zu sein.

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In den vergangenen 6 Jahren haben David Cordes & sein Team aus Experten über 350 Industrieunternehmen dabei geholfen, sich ein zuverlässiges Recruiting-System aufzubauen.

Seine Methode hat sich dabei erfolgreich in der Praxis bewiesen und zahlreiche Top-Mitarbeiter bei seinen Kunden eingebracht. Mit seinem tiefen Recruiting-Verständnis und der Nähe zur Branche schafft er es, die Personalprobleme in jedem Unternehmen von Grund aufzulösen.

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